Die Geschäftswelt dreht sich schneller; die Produktlebenszyklen werden immer kürzer, mehr und mehr Start-ups drängen auf die Märkte, die "digitale Welle" beeinflusst unser tägliches Leben in jeder Hinsicht, es herrscht Globalisierung und, nicht zu vergessen, der Bedarf an Nachhaltigkeit steigt. Diese und viele andere Faktoren belegen, dass wir in einer sich schneller als je zuvor verändernden Umgebung leben - und zwar überall auf der Welt.

Unabhängig davon, ob Sie ein Start-up oder ein etabliertes Unternehmen sind - es ist von entscheidender Bedeutung Ihr Unternehmen anzupassen, die Chancen auf dem Markt zu nutzen und auf das sich wandelnde Umfeld zu reagieren. Gleichzeitig müssen Sie jede Transformation nachhaltig gestalten - im klassisch-geschäftlichen Sinn, aber auch aus dem Streben nach ökologischer Nachhaltigkeit.

Die meisten Führungskräfte haben Transformationspläne im Sinn oder sind bereits in vollem Gange. Leider entsprechen viele Transformationen nicht ihren Erwartungen. Warum ist das so? Die meisten der Faktoren sind eher grundlegend, aber wenn man diese nicht im Auge behält, können die Auswirkungen eine erhebliche Hürde für den Erfolg Ihrer Transformation darstellen.

Basierend auf unserer Erfahrung, nachfolgend einige wichtige Bereiche:

• Human Capital - Ihre Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor. Punkt. Wenn Sie nicht über das "Buy-In" und die mehrheitliche Unterstützung in Ihrem Unternehmen für die bevorstehende Transformation verfügen, sollten Sie besser noch nicht beginnen. Unsere Empfehlung - überlegen Sie, wie Sie die Organisation inspirieren können. Gleiches gilt für das Führungsteam - es muss vollständig überzeugt sein und mit einer Stimme sprechen. Wenn das Führungsteam nicht "all-in" ist, ist ein Scheitern fast schon vorprogrammiert.

• Kommunikation - Kommunizieren Sie offen, ehrlich und häufig über Ihre Transformationspläne. So viel wie möglich zu teilen, sowenig wie möglich zurückhalten. Irgendwann werden Dinge ohnehin bekommt, daher wollen Sie nicht vorher der Gerüchteküche zum Opfer fallen. Nehmen Sie Feedback an und antworten Sie darauf. Damit haben Sie eine viel höhere Chance die Organisation zu inspirieren und diese wird letztendlich Ihren Plänen folgen.

• Komplexität - Ein Transformationsprozess kann sehr komplex sein. Mit dem richtigen Ansatz können jedoch auch die komplexesten Themen angegangen werden. Es hängt aber auch stark davon ab, woran Sie und Ihr Unternehmen gewöhnt sind. Es muss die DNA und Kultur Ihres Unternehmens widerspiegeln. Andernfalls werden Sie höchstwahrscheinlich irgendwann auf Probleme stoßen. Sie können zwar Ihre Kultur durch den Prozess ultimativ ändern, aber beginnen Sie zunächst mit dem, was Sie heute haben.

• Ausrichtung - Welche geschäftliche Transformation haben Sie vor? Wie operativ, wie grundlegend? Wenn Sie hier nicht richtig koordiniert sind, wird das Ergebnis höchstwahrscheinlich sehr enttäuschend sein. Mit anderen Worten, eine Transformation ist auch sehr stark an die Gesamtstrategie des Unternehmens gebunden. Darauf muss man sich für den Transformationsprozess konzentrieren - fängt man hier an, ist eine solide Grundlage geschaffen.

• Ressourcen - Egal welche Art von Transformation geplant ist, es wird (viel) zusätzliche Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen. Dabei muss das reguläre Geschäft weitergehen - auch bei den Mitarbeitern in der Organisation die den Transformationsprozess federführend vorantreiben. Stellen Sie sicher, dass diese Mitarbeiter über genügend freie Kapazitäten verfügen und nicht permanent mit 150% Kapazität arbeiten. Diese Mitarbeiter müssen während des gesamten Projekts engagiert, motiviert und inspiriert arbeiten können.  Schlussendlich sind finanzielle Resourcen erforderlich - je umfassender die Transformation ist, desto mehr Geld muss im Voraus investiert werden, bevor tatsächlich eine Rendite erzielt werden kann. Stellen Sie dabei sicher, dass dies entsprechend geplant ist und sorgfältig nachgehalten werden kann.

• Ausführung und Monitoring - Die richtigen Erwartungen zu setzen und entsprechend nachzuhalten ist enorm wichtig. Stellen Sie dabei sicher, dass Sie dies entsprechend Ihrer DNA, Kultur und Umgebung von Anfang an tun. Und dabei bitte nicht vergessen, dass die Rechenschaftspflicht ohne Ausnahmen für alle gilt.

• Nachhaltigkeit - Sie führen Ihr Geschäft in einer sich verändernden Welt. Wir sind überzeugt von dem Streben nach globaler Nachhaltigkeit als Voraussetzung für die heutige Wirtschaft. Im Jahr 2015 haben sämtlich 193 Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen einstimmig 17 Ziele (Sustainable Development Goals, SDGs) verabschiedet. SDG # 8 bezieht sich direkt auf die Wirtschaft - "Förderung eines nachhaltigen, integrativen und nachhaltigen Wirtschaftswachstums, einer vollwertigen und produktiven Beschäftigung und menschenwürdiger Arbeit für alle". Wir empfehlen die SDGs zu einem Teil Ihres eigenen Transformationsplans zu machen und damit auch Ihre eigene Organisation zu inspirieren.

Denken Sie über eine Transformation nach? Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören (info@pandiongroup.com oder +1 (860) 501-2546).